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商品訊息功能
商品訊息描述特價
產品說明
經典人物篇(粉紅)
活潑可愛的圖案，陪伴您的寶貝一起進入甜蜜的夢鄉!!
更加展現各地活力風範，給您最舒服的活力感受。
台灣製造品質安心，色彩鮮明亮麗
雙頭拉鏈設計，好清洗、好收納不佔空間
可以防止小孩踢被，並可摺疊收藏成提袋
專為上幼稚園、中低年級小學生設計
適用於家中、外出、學校、安親課輔班、幼稚園
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產品特色：
內含可拆式棉被內胎及小枕頭心，，並可摺疊收藏 成提袋，方便攜帶和收藏。
大L型雙頭拉鍊設計，可讓小朋友的小腳ㄚ伸出透氣，
內側有隱藏式拉鍊， 可以將棉被內胎取出，易於拆洗及保養，整件攤開來也可當棉被或墊被使用喔~
☆採用高級混紡精梳棉布
☆車工精美，透氣、柔軟、耐洗不易掉色。
☆布料花色印染及製程過程經過嚴製控管，色彩鮮麗。
（產品圖僅供參考，產品組合實際內容以規格為主。)
規格
產地：台灣
尺寸：4*5尺(120*150CM)
收納後尺寸：約長55cm*寬44cm*厚度18cm
材質：高級混紡精梳棉布
．顏色：如圖，網頁產品因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色更佳 。產品圖僅供參考，實際內容以上述為主。
．清潔保養方式：CP值超高可水洗/可乾洗/不可烘乾/不可漂白
．注意事項：個人衛生用品，經使用過後或下水過後恕不接受退貨
運送及保固說明
郵寄
商品訊息特點
此為專案商品；恕無法折價
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■ 圖案活潑可愛，材質透氣、柔軟
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因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08％，台電在立院備詢時被立委砲轟，原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元，因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表，2014年則砸下32億美元併購Nest團隊，2015年再推出管理計畫Project Sunroof，態度相對積極，究竟兩者的思維為何如此不同。
商品
台電與Google雖然都積極布局能源管理，但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度，探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題，核心是「瓦特」（Watt），而且是減法思維，減少電力的生產配送與使用，最終目的達到節能效果，然後降低電廠的成本。
Google直接從「資料經濟」角度切入，核心是「比特」（Bit），採取的是加法思維，比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據？」，然後以機器學習與人工智慧為底層技術，提供產品。
Google從網路走向實體版電表，從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中，台電僅從硬體考量，布局智慧電表，讓時間電價政策更有效率。舉例來說，透過時間電價，降低用電尖峰的負載，並且導入需量反應，減少用電需求，減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。
同樣是電表，Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter，和北美電廠合作，從智慧電表接收資訊，讓網友在iGoogle程式中，可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫，一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需求性，一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉，卻讓Google省思，「要提供民眾足夠的誘因，民眾才會貢獻數據。」
三探能源市場，找尋供需誘因
2014年Google的Ne搶先看st併購案，則是Google從網路電表，走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費，以節能省錢為誘因，讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口，允許第三方開發者串接。除了Nest，今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home，更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動，讓民眾操作家中電器，如此一來，數據的獲取量更龐大與多元，還可能走出家庭，進而管理電動車的能源。
2015年，Google跳脫用電數據，走向「發電」數據。「Google在2015年推出 Project Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單，Google提供Google地圖服務的3D模組，計算若在家中裝設太陽能板，考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後，安裝太陽能板後到底能賺多少錢？透過這個專案，Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高，就連民眾的投資報酬效益也知曉。
AI在Google能源布局扮演要角 人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導，「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面，用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗，實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點，Google在2011年揭露其數據中心的電耗時，就已經相當於20萬戶家庭用電量了，而2014年的數據是4,402,836MWh（兆瓦），相當於366,903戶美國家庭的用電。」
除了智慧電表，Google也致力於再生能源的發展，自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源，全球購買量至今已超過2吉瓦，Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作，分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希（Gary Demasi）表示：「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率，以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求，關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和?量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心，這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」
Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源，於此同時便創建出一個REC（Renewable Energy Certification，再生能源認證）。當Google等企業團體欲採購再生能源時，不僅購得了電力，也購入了該電力所獲得的REC，確保該電力確實是再生能源。在台灣，增加再生能源認購選項的支持度日漸提高，而且許多企業營運需要消耗大量電力，而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案，這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。
智慧電表只是起點，生態圈才是關鍵
從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌，如何設計誘因，讓民眾有動力參與能源改革，並且自動產出數據，再推出產品與服務。相比之下，台電忽略了資料經濟思維，在能源經濟導向下，硬著頭皮強推，功能單一售價又高昂的智慧電表，成果就是僅有1萬低壓用戶採用，數據量非常小，分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼，也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電，因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合，民眾並不清楚各個家電用電多寡，所得數據不夠多元，未來更難擴增價值。除了用電數據，台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。
800億元的智慧電表投資值得嗎？這裡並不是說Google模式就是典範，其能源布局之路也不是一路順遂，Nest在北美的滲透率不高，其他五花八門的專案和產品，是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電，沒有轉型再生能源發電的包袱，加上台電為國營企業，受法規束縛，在透明治理的時代受全民監督，效率有限。在不同條件之下，Google與台電自然也就走出不同的發展策略。
這裡也不是說台電有了資料經濟思維，一切問題就迎刃而解，但沒有這種思維，台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得，民眾也難看到智慧電表的效益。 如果台電也從資料經濟角度，布建智慧電表與智慧電網，那800億元投資不只是智慧電表硬體而已，而是物聯網與智慧能源「生態圈」。資料經濟的重心在於開放式接口，因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台，各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台，那電表之於家庭，就像手機之於個人一樣的重要。此時，800億元投資值不值，就不會是爭議的話題了。
由於棒協收到大聯盟來函通知，要求經典賽各參賽隊在10月7日前送交50人名單，因此總教練及球員名單人選，一定要在10月7日前產生，而在這兩週左右的時間裡，棒協、聯盟、體育署三方是否來得及協商，四球團和聯盟又是否來得及討論出共識，只能打上一個大問號。
中華職棒聯盟在今天大聯盟消息出來第一時間就發表聲明，重申中職願意擔任此次經典賽主要窗口，並要求各方尊重聯盟及球團的運作，希望維持在組訓事務上的自主性，另外針對總教練人選，也提出三個方案來確保人選不會因人事而「網友開箱介紹卡關」，並一定會在29日會議當天推出經典賽總教練人選。
中職表示，經典賽教練決定方式的前三順位為：(1)該國際賽事開打的前一年年度總冠軍總教練；(2)最近一年度的年度總冠軍總教練；(3)由聯盟以及4球團共推人選。
目前聯盟已確定會在29日下午四點和四球團召開會議，共同商討及共同推舉出教練人選，之後決定出的人選再經棒協及體育署三方同意後，就會確認為總教練，即刻開始進行選訓等事務。
由於大聯盟今天宣布要在10月7日前決定，因此第一順位的選訓方式已經不納入考慮，而若將採用第二順位來決定人選，那人選將會是去年的總冠軍Lamigo桃猿隊的教練洪一中，但他在今日已經宣布目前沒有意願，因此最可能的還是經各球團及聯盟討論後選出。
但目前時間已經迫在眉睫，採用第三順位來決定代表隊總教練人選，就必須確保人事上各方都能有共識，且不互相杯葛，但照目前的狀況來看，各界之間的的矛盾角逐似乎尚未明朗化，因此能不能如期推出完整、且受到大家認可的50人名單，目前看起來情況不容樂觀。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳欣文】
現任安聯人壽執行長及總經理的林順才，是國內外商保險業的老將，曾任ING安泰人壽和國際紐約人壽的要職，派駐台灣逾十年，經常逢人就稱讚台灣的美食和人情味，而為了維持工作效率兼顧享受台灣美食的願望，林順才靠跑步和游泳的良好習慣，不但帶領安聯人壽業績不斷突圍，自己也得以維持身材、保有口福！
精算師出身的林順才，歷經國內外商壽險產業的極盛和整併時期，而豐富的經驗成為國內投資型保單龍頭--安聯人壽延攬他擔任台灣地區執行長的主因。雖是香港人，但是林順才因為在台灣多年派駐在台，舉家來台就學、工作，已經相當適應台灣的生活。
林順才喜歡台灣的人情味，最無法抵抗的則是台灣的美食！他說，台灣的美食不輸香港，但是也因此造就他來台灣沒幾年之後身材就明顯走樣，像是氣球吹氣一般，明顯胖了一禮物大圈。
為了能繼續享受美食，林順才六年前開始認真運動，剛開始從和兒子偶爾跑步開始，然後逐漸養成每週至少慢跑三天的習慣，近年來則再加上游泳的習慣，讓他每週游泳三天、其他時間跑步，然後養成幾乎天天運動的好習慣。安聯人壽近年來在台灣業績持續成長，不論是在類全委保單或是投資型保單的銷售上，都穩居外商壽險公司之冠，集團相當重視台灣地區的業務發展，也賦予林順才重責大任，今年同樣訂下的徵才和業績高成長的目標。
面對龐大的工作壓力，安聯人壽的員工透露，也許是精算師的天性使然，讓林順才總給人有惜字如金的謹慎形象，但給予同仁的建議總是字字精確，精準到不得不對他的縝密思慮佩服萬分！
運動提高抗壓性
林順才則認為，「運動讓他隨時可以保持清醒的頭腦、做出正確的決定」。他說，很多人覺得運動越做越累，或者太累就不想動了，其實這是錯的觀念，對他來說，運動是排解壓力和疲累很棒的方式，有時候就是身體覺得累了才去運動，跑步或游泳之後，赫然發現身體的疲累感和心理壓力一掃而空，才知道運動反而是提高抗壓性的好方法。
工作上，林順才穩扎穩打的務實處事風格，讓他格外重視效率化原則。林順才說，壓力大的時候做決定很容易誤判，所以適當排解壓力對於提高工作效率是很重要的，而他就是在運動中找到排解壓力的有效之道。
「不論是游泳或跑步的時候，我就是讓頭腦放空，什麼都不想，讓一切歸零，就是全心的沉沁在運動之中，幾次下來發現，運動之後沒想到讓思慮更清晰，對很多本來難解的問題會有較具體的解決之道或想法」這些就是林順才近年來從運動中獲得最大的收穫。
工作上除了高效率的要求外，擅於協調溝通的林順才也格外重視員工與企業文化的養成，尤其投身於金融保險行業中，「誠信正直」是每一位員工必需兼備的人格素養，它是不能被妥協的原因為-在壽險業服務，為客戶所提供的是一生的承諾與信賴。
此外，「團隊精神」是林順才重視的環節，希望同仁謹記團隊的重要性，團隊任務與目標，永遠要優先於個人，因此他也鼓勵員工透過和家人運動提高工作效能、促進家庭合諧關係，預期這些都有助於工作上團體合作的效率。運動有效化解了林順才在工作上的壓力，進而提高了工作的效率，而另一意外的收穫，就是讓林順才得以恢復年輕時候的身材，他笑稱，和沒運動之前的「發福」身材相比，現在真的正常多了，且美食當前不再需要隱忍忌口了，否則辜負了太多台灣的美食！
對於養生，林順才認為，養生就是讓自己的身心感到放鬆愉悅，讓工作或是人際關係之間的壓力找到出口，或許每個人的方式都不一樣，能找到最適合自己的方式且能持之以恆，就是最佳的養生之道。更廣義的養生之道，就是讓自己的工作和生活更好，所以鼓勵大家都應該值得去尋找屬於自己的養生之道！
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